报告

我就知道主管没有做好这个月的策划

没关系

我自己做

了解了去年的营业状况后

写了一份新的策划报告

交了给主管过目

然后看着他

我说

这是每天你必须做到的最低营业数额

少过这个数额的话

准备一份报告给我

如果这个月达不到目标

你有两条路可以选择

一，你的年度起薪延迟多一个月

二，写一封信给行政经理说要换直属经理，原因是这个经理帮不到你起薪

对

我的确就是这样告诉他

因为

我一直告诉我的主管

我的责任很简单

就是训练出另一个经理，

还有来帮你们加薪水（突破个月营业目标薪水会加）

如果这两个我都做不到的话，

就是我要走的时候了